Souple mais fragile.
Simple au début, mais les relances, pièces jointes et statuts finissent hors champ.
Une interface courte pour savoir quelles demandes attendent une réponse, quel statut bloque, quelle prochaine action lancer et quelles relances ne doivent pas glisser.
Le tableur n'alerte pas. Le CRM impose souvent trop de champs. Le tableau de bord se concentre sur l'opérationnel quotidien: statut, prochaine action, relance, document.
Simple au début, mais les relances, pièces jointes et statuts finissent hors champ.
Trop d'écrans, trop de champs, trop de configuration pour une petite équipe.
Demandes à traiter, statut, prochaine action, responsable, relance et document à retrouver vite.
Le tableau de bord rend la journée lisible: quelles demandes sont nouvelles, lesquelles attendent une décision, lesquelles doivent être relancées.
La page d'accueil du tableau doit répondre en quelques secondes: quoi traiter, depuis quand, qui doit agir, quel document manque et quelle relance arrive.
Demandes nouvelles, retards, relances prévues et actions urgentes au même endroit.
Reçu, à qualifier, devis à envoyer, à relancer, bloqué, terminé.
Répondre, appeler, demander une pièce, préparer un devis ou classer la suite.
Date, message préparé, trace de l'action et signal quand la relance arrive.
Devis, photos, notes, pièces jointes et liens utiles retrouvables depuis la demande.
Une trace simple pour savoir ce qui a été fait, quand et avec quelle suite.
Le produit démarre avec les écrans utiles au quotidien. Les automatisations viennent ensuite, quand le flux est stable.
Liste priorisée des demandes à traiter, relances et retards.
Contact, source, besoin, statut, documents et prochaine action.
Dates, rappels, messages préparés et historique de suivi.
Liste, résumé, CSV ou PDF selon le besoin réel de l'équipe.
Le tableau de bord sert quand l'équipe veut ouvrir un écran le matin et savoir immédiatement quoi faire.
Voir les devis à préparer, envoyés, à relancer ou terminés.
Repérer les demandes urgentes, les informations manquantes et les retards.
Relier notes, fichiers, photos ou comptes rendus à la demande concernée.
Le produit reste simple si les règles sont claires: quelles entrées suivre, quels statuts utiliser, qui agit et quand une relance doit apparaître.
Formulaire, email, appel, Google Business ou reprise d'un tableur existant.
Reçu, à qualifier, devis envoyé, à relancer, bloqué, terminé.
Contact, source, urgence, budget, notes, pièces jointes et prochaine action.
Rappels bornés, emails préparés, traces des actions et dates importantes.
Devis, résumé, export CSV/PDF ou lien vers un dossier client.
Ce que le tableau suit, ce qu'il ne suit pas encore et la prochaine évolution utile.
On peut cadrer un tableau de bord minimal avant de parler d'un gros logiciel.